Vores produktvurdering vil gennemgå dine produkter, metoder og processer.
I produktstyring har vi typisk 4 nøgleområder at arbejde med:
- Opdagelse
- Levering
- Styring og inddragelse af interessenter
- Vision og strategi
I produktstyring har vi typisk 4 nøgleområder at arbejde med:
- Opdagelse
- Levering
- Styring og inddragelse af interessenter
- Vision og strategi
Produktchefer har stor betydning for en virksomheds succes. De er vogtere af produktets vision og køreplan og de vigtigste fortalere for kunderne. De er føreren bag rattet i produktet og er ansvarlige for dets succes (det bør de i hvert fald være). Definitionen af succes for PM’er er ret ligetil – produktets succes, opfyldelse af produktmålene på bundlinjen.
Det er dog ikke så ligetil at vurdere, hvor dygtige PM’er er, og hvad de skal forbedre både som team og som enkeltpersoner.
Det er her, vi kommer op.
En Product Management Benchmark giver dig en forståelse af din nuværende tilstand af produktstyring i din organisation, idet den evaluerer din virksomheds vision, strategi og operationelle kapacitet.
Forstå hullerne i din produktorganisation
- Produktvision, nordstjerne og resultatfokuseret ledelse
- Produktstrategi, forretningsmodel inkl. prisfastsættelse og konkurrencefordel
- Produktledelseskapaciteter, styrker og udviklingsområder
- Produktanalyser og den nødvendige infrastruktur til at understøtte hypoteser og datadrevet beslutningstagning
- Produktlederskab inden for produktudvikling (processer, praksis, smidighed)
- En klar forståelse af den nuværende tilstand i din produktstyringsorganisation (kapaciteter, flaskehalse, udviklingsområder).
- Træf bedre strategiske beslutninger om forretning og udvikling i et miljø, hvor kompleksiteten hele tiden stiger
- Konkrete anbefalinger om, hvordan du kan fokusere dine ressourcer og kapaciteter, ledelsesmål, køreplan for implementering)
- Resultaterne er skræddersyet til din organisation og sammenligner den med den bedste produktorganisation på området.
Produktchefer har stor betydning for en virksomheds succes. De er vogtere af produktets vision og køreplan og de vigtigste fortalere for kunderne. De er føreren bag rattet i produktet og er ansvarlige for dets succes (det bør de i hvert fald være). Definitionen af succes for PM’er er ret ligetil – produktets succes, opfyldelse af produktmålene på bundlinjen.
Det er dog ikke så ligetil at vurdere, hvor dygtige PM’er er, og hvad de skal forbedre både som team og som enkeltpersoner.
Det er her, vi kommer ind i billedet.