Product Ownership eller Product Management? Product Product Manager vs. Product Owner er to meget forskellige job, der kræver forskellige kompetencer. Denne video forklarer forskellene mellem disse to roller, og hvordan de adskiller sig fra hinanden med hensyn til ansvar og forventninger.
Product Owner definition
Product owner er en rolle fra SCRUM-rammen.
En produktejer er ansvarlig for at definere et produkts funktioner og funktionalitet. De arbejder sammen med interessenter for at sikre, at produktet opfylder virksomhedens mål og målsætninger.
Product Owner har ansvaret for at skrive brugerhistorier og forvalte produktbagloggen. Product Owner er kundens primære kontaktpunkt for produktbehov. De vil prioritere kundernes anmodninger i denne produktbaggrund. Det er Product Owner, der har det fulde ansvar for at identificere og prioritere den tiltænkte målgruppes behov. Dette indebærer, at du skal holde kontakten med produktets udviklingsteam for at drøfte kommende ændringer. Hvis udviklingsteamet har spørgsmål om væsentlige brugerkrav, skal Product Owner svare.
Product Owner ansvar er at sikre, at de produkter, der udvikles af det agile scrum-team, er af den højest mulige kvalitet.
Sikring af, at brugerhistorierne opfylder kundernes krav. En Product Owner er nødvendig for virksomheder, der ønsker at implementere en agil baseret produktudviklingsmetode. De skal arbejde tæt sammen med kunder, forretningsledere, udviklere og projektledere.
Læs mere om Product Owner
Definition af Product Manager
Product Owner fokuserer typisk på slutbrugeroplevelsen, mens produktchefer fokuserer på de tekniske aspekter af produktet. Product Owner er normalt involveret i hele projektets livscyklus, mens produktchefer har en tendens til at fokusere på én fase ad gangen.
Læs mere om Product Manager
Forskellen mellem dem
Product Owner er ansvarlige for at sikre, at produkterne opfylder kundernes behov og forventninger. De arbejder tæt sammen med kunderne for at forstå, hvilke funktioner der er brug for, og hvordan de skal fungere. Product Manager er ansvarlige for at sikre, at produktet opfylder de forretningsmæssige mål, som virksomheden har sat sig. De sikrer også, at produktet er teknisk forsvarligt og klar til udgivelse.
Forskellige tankesæt
Product Manager rolle er at finde ud af, hvad brugerne ønsker, prioritere, hvad der skal bygges som det næste, og organisere teamet omkring en produktkøreplan. Det er Product Owner ansvar at oprette og organisere en produktbacklog, der maksimerer slutbrugeroplevelsen.
Der er mange faktorer, der har indflydelse på, hvordan disse roller fungerer korrekt fra virksomhed til virksomhed. Nogle få eksempler er produktmodning, organisationsstørrelse, afdelingsstrukturer, Scrum- og agilitetsadoption og virksomhedsfilosofi.
Det er svært at skelne mellem rollerne, fordi de alle har det samme mål. Rollerne som Product Owner og Product Manager overlapper hinanden, men produktstyringsprocessen tildeler forskellige ansvarsområder.
En Product Manager er en strategisk medarbejder, der overvåger produktvisionen og markedet. I modsætning hertil er en Product Owner mere systematisk og vil omsætte strategien til handlingsorienterede opgaver. Product Owners er almindelige i agile teams, da begrebet stammer fra Scrum. En Product Owner er effektiv inden for en Scrum-proces, mens en projektleder kan eksistere uden for Scrum.
